蘭石集團紀委：用好談心談話利器 做實“一把手”監督

　　“此前你公司班子成員涉嫌嚴重違紀違法被審查調查，暴露出你單位存在管黨治黨不嚴不實，對‘關鍵少數’、青年骨干等監督管理不到位問題，務必舉一反三，扎實整改。”近日，蘭石集團紀委主要負責人約談蘭駝公司主要負責人，開門見山，直指問題。

　　今年以來，蘭石集團紀委、監察專員辦持續把談心談話作為加強“一把手”及領導班子監督的有效抓手，建立談前充分謀劃、談中因人施策、談后督促整改的工作機制，構建發現、反饋、整改、提升閉環，督促幫助“一把手”全面履好職、盡好責、守好紀。

　　“我們注重精準對接實際、有的放矢，讓談心談話擊中要害處。”集團紀委主要負責人說。

　　談話前，集團紀委、監察專員辦深入了解擬談話對象履職和所在單位經營管理等情況，結合信訪舉報、監督檢查、巡視巡察發現問題及其所在單位政治生態等，全面梳理談話對象在執行制度、落實責任、紀律作風等方面存在問題，按照單位特點制定履責清單和問題清單，“量身定制”談話內容。

　　談話采取一對一、面對面的方式，既嚴肅指出“一把手”工作中存在問題，又幫助分析原因并提出整改建議。今年以來，集團紀委、監察專員辦對7家集團機關部門和3家分、子公司“一把手”談心談話，提出意見建議40余條。

　　談心談話不能一談了之、談而不改。談話結束后，集團紀委、監察專員辦將指出問題整改情況作為監督重點，形成問題清單，納入臺賬管理，督促談話對象嚴格落實整改責任，制定切實可行的整改措施，并跟進監督，防止假整改、假推進、假完成。

　　此外，集團紀委、監察專員辦圍繞動議、決策、責任、執行等權力運行關鍵環節，通過參加集團黨委常委會會議、列席董事會和總經理辦公會等方式，常態化監督民主集中制、“三重一大”事項集體決策等制度落實情況。持續加大“一把手”問題線索查處力度，重點排查、優先處置反映“一把手”的問題線索，截至目前，共發現和處置“一把手”及領導班子問題線索4條。（供稿 鄭偉召 編輯 毛玉煜）