企業要想實現“高質量發展”，除了需要降本增效、開源節流，更重要的是增強自身活力，提升產業鏈水平，培育新的產業集群。楊東文的新著《高質量經營》由機械工業出版社于3月出版，該書凝結了作者在近30年企業經營和管理過程中的實戰經驗與智慧。作者將理論與實踐相結合，用樸素的語言回答了企業如何實現高質量發展。

　　  《高質量經營》從企業行為視角，重新梳理了經營和管理的定義，深入闡述了高質量經營的前提、邏輯和組織，提出了高質量經營的三大維度——產品經營、資產經營和產業經營，將經營視角從企業單一主體延伸到產業共生體。

　　  作者提出，在盈利的基礎上，企業實現高質量發展的前提，是制定一套優質的戰略，抓住機會、享受紅利并堅定地執行下去，促進企業活力提升。戰略的制定與執行具體分為以下三步：

　　  首先，經營管理者需要“看趨勢”，理解國家政策、市場規律以及技術變化，主動尋求改變而非被動接受。把握不同時間段的國家政策、產業政策，借助政策的東風實現持續發展；學會通過研究市場，分析、判斷市場的未來發展趨勢和規律，去制定企業面向未來的發展戰略；判斷未來會不會出現革命性的替代技術，并根據未來的技術方向提前布局，以占據未來發展的主動權。

　　  其次，經營管理者需要“想清楚”，即在“看趨勢”的大方向上做好具體規劃。在企業戰略規劃中，要對目標、路徑、組織形式、資源保障、能力建設、管理工具、激勵機制等進行清晰明了的認定。做好三年戰略規劃，制定戰略目標，確定目標實現的路徑和方法，落實實現目標的組織和資源配置。

　　  最后，經營管理者需要“堅持干”。在戰略執行的過程中，市場、產品潮流的更替和熱點的變化，不可能始終和戰略規劃的一模一樣，即使出現了意料之外的情況，企業也必須堅持原來的戰略定位。不忘初心，持之以恒，保持戰略定力，戰略規劃才能得以執行。

　　  北京大學匯豐商學院管理學教授魏煒這樣評價此書：這應該是企業一把手必備的一本經營手冊。作者用他二十幾年的企業人生和真誠、有力的筆觸，踐行了知行合一的企業經營價值觀。