甘肅國企紀檢監(jiān)察機構強化數(shù)字應用 數(shù)據(jù)賦能提升發(fā)現(xiàn)問題精準度

　　近日，面對前來走訪調(diào)研的甘肅省紀委監(jiān)委第六監(jiān)督檢查室工作人員，蘭石集團紀檢干部鄭偉召熟練地登錄集團智慧監(jiān)督數(shù)字化平臺，進入監(jiān)督模塊，輸入查詢條件，點擊回車，集團公司當前各項目投標保證金回收情況表實時生成，其中，即將到期及逾期未收的項目以不同顏色作出標識提示。

　　“信息技術大大提升了我們的工作效率，如果僅憑人工，這項工作可能需要一周，還容易出現(xiàn)疏漏。”鄭偉召介紹。

　　國有企業(yè)權力集中、資金密集、資源富集，是紀檢監(jiān)察機關監(jiān)督的重點。甘肅省紀委監(jiān)委立足職能職責，聚焦關鍵人、關鍵事，支持鼓勵和推動省內(nèi)國有企業(yè)紀檢監(jiān)察機構發(fā)揮自身優(yōu)勢，借助數(shù)字技術將監(jiān)督融入企業(yè)深化改革、完善制度、優(yōu)化治理全過程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀律保證。

　　此前，蘭石集團紀委在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)，集團下屬某公司存在多筆投標保證金長期未收回的問題線索。經(jīng)查，該公司分管領導落實集團防控資金風險安排部署不力，對投標保證金催收及考核工作疏于管理，增加資金風險。最終，該公司分管領導被給予黨內(nèi)警告處分。

　　“投標保證金、貨款等企業(yè)應收賬款逾期未收回，可能存在被占用、挪用等問題，本質(zhì)上是制度執(zhí)行不嚴，監(jiān)督管控不力。”甘肅省紀委監(jiān)委第六監(jiān)督檢查室負責同志表示，國有企業(yè)經(jīng)營范圍廣、關聯(lián)行業(yè)多、資金使用情況復雜，而紀檢監(jiān)察力量相對薄弱，專業(yè)能力欠缺，僅靠人工很難及時有效發(fā)現(xiàn)問題。

　　蘭石集團紀委持續(xù)強化紀檢監(jiān)察數(shù)字化建設和應用實踐，借助云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術，打通陽光采購、合同管理、銷售管理、運營管控、“三重一大”等多個業(yè)務系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)壁壘，圍繞工程建設、招標投標、物資采購等重點領域監(jiān)督，科學設置功能模塊，開辟線上監(jiān)督通道，構建安全數(shù)據(jù)傳輸鏈條，有效運用數(shù)據(jù)碰撞、信息比對等手段，實現(xiàn)監(jiān)督從線下人工查到線上一鍵調(diào)取的智能化轉變，助力快速精準發(fā)現(xiàn)問題。

　　不久前，由絲綢之路信息港股份有限公司與上海電力股份有限公司合作建設的某農(nóng)場光伏項目順利開工。從議題提交到?jīng)Q策執(zhí)行，項目的每一個關鍵環(huán)節(jié)都被置于監(jiān)督之中。

　　絲綢之路信息港公司紀委探索搭建監(jiān)督監(jiān)管平臺，用信息技術制約權力運行、保障制度執(zhí)行，變事后監(jiān)督為事前事中監(jiān)督，從源頭防范廉潔風險。公司紀委圍繞“三重一大”事項決策，牽頭設計線上審批流程，把議題發(fā)起、要件核對、審批公示等重要環(huán)節(jié)作為必經(jīng)事項，納入監(jiān)督監(jiān)管平臺嚴格管理，解決要件不全、手續(xù)缺失以及程序繞路、私下運行等問題，確保全程留痕，實現(xiàn)信息可查可控可追溯。

　　“我們要求每個環(huán)節(jié)都必須線上填寫相關信息，上傳必要附件材料，通過審核后才能進入下一個環(huán)節(jié)，如果填報不及時或者不規(guī)范，平臺就會發(fā)出異常提醒，全流程監(jiān)督企業(yè)重大決策。”絲綢之路信息港股份有限公司紀委有關負責同志表示。

　　“從監(jiān)督檢查和查辦案件情況看，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及招標投標、物資采購等資金使用環(huán)節(jié)一直是腐敗問題產(chǎn)生的重災區(qū)。僅從表面看，審核過程、交易方式、收益結算等都合規(guī)合法，但以權謀私、優(yōu)親厚友、利益輸送等違紀違法問題可能暗藏其中。”甘肅省紀委監(jiān)委相關負責同志說，借助數(shù)智化手段，能夠實現(xiàn)關鍵領域精準監(jiān)督、重點人員精準管控、重大風險精準預防。

　　在國網(wǎng)甘肅省電力公司數(shù)字化紀檢監(jiān)督室的數(shù)字大屏上，居中顯示著甘肅地圖，這是該公司紀委自主設計研發(fā)的數(shù)字化云鏈紀檢平臺“痕跡三對應”功能模塊的首頁看板。鼠標滑過地圖時，可以看到對應地市供電公司簽訂合同及業(yè)務往來供應商的數(shù)量，屏幕右側從合同金額和合同數(shù)量兩個維度，展示近5年與公司業(yè)務往來較為頻繁的供應商排名。

　　“我們借助數(shù)字技術，實現(xiàn)主動捕捉和發(fā)掘招標采購、工程項目等過程中的潛在問題，進而確定監(jiān)督重點和方向。例如，合同金額明顯超出市場價格，或某單位經(jīng)常和同一家供應商簽訂合同，以及供應商跨單位跟隨領導人員等，都會被平臺自動識別為異常。對于這些異常，我們可以運用平臺進一步分析研判，視情況開展線下核查。”國網(wǎng)甘肅省電力公司紀委相關負責同志介紹。（記者 毛玉煜）